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但是，只有身在其中的创业者才知道，这条路有多艰难。 “去年有一段时间我个人非常焦虑，一方面是因为当时有很多还不错的公司找我，诱惑太多。然而自己分析看看，对于分销的企业来讲，几乎百分之九十的量都是来源几个大客户时，投资人不得不有所顾虑，万一该几个客户离开了怎么办?同时如果财务利润都是来自这几个大企业的批发单的话，这么单一的利润来源途径也是让投资人担忧的地方。
核心还是你想做什么，作为创始人你想做什么。我想要整个组织和个人能够伴随业务有机成长。也未试图成为一个客户关系管理(CRM)系统。
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读懂君看到，“僵尸股”里藏着不少好股票，有些甚至还是细分行业的龙头。 因为线上的便捷性而忽略线下的复杂性，可能是互联网最容易让人忽视的危险。 来深圳创业一年多，我除了工作还是工作。
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郑总一拍桌子“我买10亿”，旁边的李总一看，也拍起了桌子“我也来10亿”。杨国强的碧桂园一下子资金吃紧，怎么办? 杨国强有办法，他从香港恒隆地产挖来了财务总监，这位大神和各大银行关系铁得很，一开口，几十个亿的资金就流进了碧桂园的账户，杨国强安然度过了资本的寒冬。鞋类电商的标准化很高，物流标准，拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。
